Költségmenedzsment

Az építési beruházás megkezdése előtt fontos egy olyan költség dokumentáció, amely irányt mutat a költségek nagyságrendjéről.

A projekt indítás előtt érdemes dönteni a projekt pénzügyi sorsáról, a banki hitelképességről, tőkebevonásról és a kockázatokról.

Az előzetes becslés ebben nyújt segítséget.

Követjük az építési beruházás költségeit az előzetes becsléstől a projekt minden ütemén át, beleértve az utókalkulációt is.

Ez a tevékenység a projekt életútját és minőségét is befolyásolja és igazodik a beszerzési ütemhez.

Felügyeljük és monitorozzuk a kitűzött pénzügyi célt, és az eredményekkel a beruházói döntéseket támogatjuk.

Az átfogó költségmenedzsment projekthez igazított egyedi árajánlatot és ütemezést igényel.

Az átadási és szállítási határidők összhangban kell legyenek a beruházás igényeivel.

Az átadásokat követően prezentációban mutatjuk be az eredményeket magyar és angol nyelven.

A költségmenedzsment lépései

1. Árajánlat kérés

Ajánlat kérésedet az ajánlatkérő űrlapon tudod leadni. Első lépésként megvizsgáljuk a kapott információt, ha kérdésünk van keresünk.

2. Árajánlat adás

A kapott információk és dokumentációk alapján 24 órán belül megküldjük neked a kidolgozott árajánlatot.

3. Árajánlat elfogadása

Ha ajánlatunkat kedvezőnek találod és úgy látod, hogy érdemes velünk dolgozni, akkor csak küldj egy válasz e-mailt a kiküldött árajánlatra.

4. Szerződéskötés

Előkészítjük a kétoldalas szerződés tervezetet e-mailben megküldjük véleményezésre és jóváhagyásra.

5. Költségmenedzsment

A projekthez igazítva kerülnek kidolgozásra és átadásra az egyes fázisokhoz tartozó költség kalkulációk.

6. Írásos jelentés

A projekt pénzügyi alakulásáról írásos jelentésben tájékoztatást adunk.

7. Konzultáció és prezentáció

Személyes vagy online konzultáció keretében prezentáljuk a büdzsé alakulását, igazodva a projekt aktuális üteméhez.

8. Számlázás

A teljesítés jóváhagyását követően elkészítjük a teljesítésigazolást és a számlát. A fizetési határidő 15 nap.